CAD项目经理的三大核心工作总结

能力多大，责任多大，如果你想从一个职员成为一个项目经理，那么，你需要学习的东西要比平时多得多，即便你平时并没有觉得项目经理比你忙，或是比你的工作复杂，但是他通常有你对并不会的知识。比如下面这些工作。

一、策划一个项目，并抓住工作要点

1.审图：你需要对设计图纸中的难点、疑点进行分析，并且能够根据施工要求找到解决方案和预防措施。

2.制定方案：根据合同要求以及经营指标，指定切实可行的项目工程组织策划方案，比如工程进入、劳动力需求、施工机械、资金使用等计划方案。

3.实地考察：了解以上内容后，需要对项目现场提前实地考察，了解实际情况，制定工程接收复测标准。

4.制定标准：根据设计图纸，制定工程要点部分的施工流程和结果质量标准，如基础部位、工程要点、屋面、墙身、地砖铺贴、木门安装、洁具安装等。

二、明确日常施工管控中的工作要点

1.制定工程计划及工作制度：制定详细的工程计划，分别落实每一个项目岗位人员。制定每个项目管理人员常态化工作制度。

2.严谨实施施工样板：严谨实施每个分项工程的施工样板先行纪律，每一个班组在铺开施工前要做施工样板，验收通过后才能允许其铺开工作面。

三、竣工时的工作要点

验收计划：请指定详细可行的验收计划，如验收时间、流程、要点等。

执行方案：制定清晰的执行方案，如班组人员组织计划、完成节点、工艺以及验收流程等。

交付方案：制定可行的竣工交付方案，如小业主集中买卖楼房期间维修方案，人员组织计划、维修问题分类以及完成每项维修工程的时间节点、维修责任人等。

小提示：竣工交付阶段发现维修问题后一点组织安排完成；维修期间对于小业主的态度要诚恳，承诺的维修完成时间兑现；维修方案要效率。

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